Phoenix Innovation Lab
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Consultoria focada em diagnosticar, desenhar e validar soluções estratégicas para produtos digitais, serviços e processos.

Integramos estratégia, design, dados
e tecnologia para impulsionar a inovação
e entregar valor em cada interação.

Sobre Nós
Sobre Nós
Sobre Nós
Quem Somos

Quem Somos

Somos uma consultoria especializada em pesquisa, desenvolvimento e inovação (PD&I),
design estratégico e transformação organizacional. Com sede em Curitiba e atuação nacional, unimos tecnologia, design, dados e estratégia para criar soluções que impulsionam negócios, elevam experiências e transformam realidades.

Somos uma consultoria especializada em pesquisa, desenvolvimento e inovação (PD&I),
design estratégico e transformação organizacional. Com sede em Curitiba e atuação nacional, unimos tecnologia, design, dados e estratégia para criar soluções que impulsionam negócios, elevam experiências e transformam realidades.

Sobre Nós
Quem Somos

Somos uma consultoria especializada em pesquisa, desenvolvimento e inovação (PD&I),
design estratégico e transformação organizacional. Com sede em Curitiba e atuação nacional, unimos tecnologia, design, dados e estratégia para criar soluções que impulsionam negócios, elevam experiências e transformam realidades.

Nossa História

Nossa História

Inspirada pela essência da Fênix, símbolo de transformação, força e evolução constante, a Phoenix Innovation Lab nasceu para provar que a experiência do usuário é a faísca da inovação.

Desde sua criação, nosso propósito sempre foi claro: ajudar empresas a prosperarem em ciclos de transformação. Assim como a Fênix renasce mais forte de suas cinzas, acreditamos que cada desafio é uma oportunidade de recomeço, crescimento e liderança em mercados em constante mudança.

Como fazemos isso?

Inspirada pela essência da Fênix, símbolo de transformação, força e evolução constante, a Phoenix Innovation Lab nasceu para provar que a experiência do usuário é a faísca da inovação.

Desde sua criação, nosso propósito sempre foi claro: ajudar empresas a prosperarem em ciclos de transformação. Assim como a Fênix renasce mais forte de suas cinzas, acreditamos que cada desafio é uma oportunidade de recomeço, crescimento e liderança em mercados em constante mudança.

Como fazemos isso?

  • Metodologia que Transforma
    Com uma abordagem estruturada e validada, traduzimos ideias em soluções concretas
    e impactantes, sempre focadas em eficiência
    e resultados.

Metodologia que Transforma


Com uma abordagem estruturada e validada, traduzimos ideias em soluções concretas e impactantes, sempre focadas em eficiência e resultados.

  • Inovação Orientada a Resultados
    Eliminamos desperdícios, otimizamos recursos
    e asseguramos retorno consistente sobre
    o investimento (ROI), conectando experiência
    de uso à inovação estratégica e organizacional.

Inovação Orientada a Resultados


Eliminamos desperdícios, otimizamos recursos e asseguramos retorno consistente sobre o investimento (ROI), conectando experiência de uso à inovação estratégica e organizacional.

Na Phoenix Lab, guiamos empresas a atingirem seus ápices criativos, capacitando-as a renascerem mais fortes, relevantes e preparadas para enfrentar um futuro que exige reinvenção constante.

Na Phoenix Lab, guiamos empresas a atingirem seus ápices criativos, capacitando-as a renascerem mais fortes, relevantes e preparadas para enfrentar um futuro que exige reinvenção constante.

Nossa Liderança

Nossa Liderança

Dani Moscatelli, fundadora da Phoenix Innovation Lab, é uma profissional reconhecida por sua capacidade de conectar negócios, pessoas e tecnologia para liderar transformações estratégicas e inovadoras. Com uma carreira de 18 anos em Design e Tecnologia, construiu uma trajetória sólida na liderança de projetos que impulsionam resultados concretos e geram impacto duradouro.

Ao longo de sua jornada, liderou times multidisciplinares, estruturou operações escaláveis e implementou processos que elevaram o padrão de inovação, pesquisa e experiência do usuário em diversas organizações. Sua atuação se destaca pela visão estratégica e pelo domínio na construção de ecossistemas de design que integram processos, pessoas e tecnologias emergentes de forma sinérgica e sustentável.

Na Phoenix Innovation Lab, conduz projetos de alto impacto que unem design, inovação e dados, criando soluções que transformam realidades e aceleram negócios. Reconhecida por sua abordagem humanizada e orientada a resultados, atua também como mentora, desenvolvendo talentos e fomentando uma cultura de aprendizagem contínua, inovação prática e excelência operacional.

Dani Moscatelli, CEO da Phoenix Innovation Lab,
é uma profissional reconhecida por sua capacidade de conectar negócios, pessoas
e tecnologia para liderar transformações estratégicas e inovadoras. Com uma carreira
de 18 anos em Design e Tecnologia, construiu uma trajetória sólida na liderança de projetos
que impulsionam resultados concretos e geram impacto duradouro.


Ao longo de sua jornada, liderou times multidisciplinares, estruturou operações escaláveis e implementou processos que elevaram o padrão de inovação, pesquisa
e experiência do usuário em diversas organizações.


Sua atuação se destaca pela visão estratégica e pelo domínio na construção de ecossistemas de design que integram processos, pessoas e tecnologias emergentes de forma sinérgica e sustentável.


Na Phoenix Lab, conduz projetos de alto impacto que unem design, inovação e dados, criando soluções que transformam realidades
e aceleram negócios.


Reconhecida por sua abordagem humanizada e orientada a resultados, atua também como mentora, desenvolvendo talentos e fomentando uma cultura de aprendizagem contínua, inovação prática e excelência operacional.

Dani Moscatelli, CEO da Phoenix Innovation Lab, é uma profissional reconhecida por sua capacidade de conectar negócios, pessoas e tecnologia para liderar transformações estratégicas e inovadoras. Com uma carreira de 18 anos em Design e Tecnologia, construiu uma trajetória sólida na liderança de projetos que impulsionam resultados concretos
e geram impacto duradouro.


Ao longo de sua jornada, liderou times multidisciplinares, estruturou operações escaláveis
e implementou processos que elevaram o padrão de inovação, pesquisa e experiência do usuário em diversas organizações.


Sua atuação se destaca pela visão estratégica e pelo domínio na construção de ecossistemas de design que integram processos, pessoas e tecnologias emergentes de forma sinérgica e sustentável.


Na Phoenix Lab, conduz projetos de alto impacto que unem design, inovação e dados, criando soluções que transformam realidades e aceleram negócios.


Reconhecida por sua abordagem humanizada e orientada a resultados, atua também como mentora, desenvolvendo talentos e fomentando uma cultura de aprendizagem contínua, inovação prática e excelência operacional.

Dani Moscatelli, CEO da Phoenix Innovation Lab, é uma profissional reconhecida por sua capacidade de conectar negócios, pessoas e tecnologia para liderar transformações estratégicas e inovadoras. Com uma carreira de 18 anos em Design e Tecnologia, construiu uma trajetória sólida na liderança de projetos que impulsionam resultados concretos e geram impacto duradouro.


Ao longo de sua jornada, liderou times multidisciplinares, estruturou operações escaláveis e implementou processos que elevaram o padrão de inovação, pesquisa e experiência do usuário em diversas organizações.


Sua atuação se destaca pela visão estratégica e pelo domínio na construção de ecossistemas de design que integram processos, pessoas e tecnologias emergentes de forma sinérgica e sustentável.


Na Phoenix Innovation Lab, conduz projetos de alto impacto que unem design, inovação e dados, criando soluções que transformam realidades e aceleram negócios.


Reconhecida por sua abordagem humanizada e orientada a resultados, atua também como mentora, desenvolvendo talentos e fomentando uma cultura de aprendizagem contínua, inovação prática e excelência operacional.

MISSÃO

Guiar empresas e organizações em sua jornada de transformação contínua, cocriando produtos e serviços inovadores que se reinventam em ciclos iterativos para alcançar novos ápices, impactar positivamente seus mercados e garantir relevância duradoura.

VISÃO

Ser o laboratório de inovação mais inspirador
e transformador, reconhecido por capacitar empresas a prosperarem em um mundo em constante mudança, onde a reinvenção é a chave para a liderança e a sustentabilidade.

VALORES

Inspirar a reinvenção contínua, inovar com propósito e ter coragem para evoluir são pilares que nos movem. Buscar a transformação por meio da colaboração e da resiliência nos permite enfrentar mudanças com confiança. Comprometemo-nos a gerar impacto sustentável que construa um futuro melhor para todos.

MISSÃO

Guiar empresas e organizações em sua jornada de transformação contínua, cocriando produtos e serviços inovadores que se reinventam em ciclos iterativos para alcançar novos ápices, impactar positivamente seus mercados e garantir relevância duradoura.

VISÃO

Ser o laboratório de inovação mais inspirador
e transformador, reconhecido por capacitar empresas a prosperarem em um mundo em constante mudança, onde a reinvenção é a chave para a liderança e a sustentabilidade.

VALORES

Inspirar a reinvenção contínua, inovar com propósito e ter coragem para evoluir são pilares que nos movem. Buscar a transformação por meio da colaboração e da resiliência nos permite enfrentar mudanças com confiança. Comprometemo-nos a gerar impacto sustentável que construa um futuro melhor para todos.

Depoimentos e Feedbacks
Depoimentos e Feedbacks
Metodologia
Metodologia
Metodologia
Metodologia

O Quad Diamond é uma metodologia proprietária desenvolvida pela Phoenix Lab, inspirada no Design Thinking e expandida para enfrentar desafios complexos de inovação em produtos digitais,
serviços físicos e processos organizacionais.


Diferente do Double Diamond tradicional, o Quad Diamond estrutura o processo em quatro fases integradas: Discovery, Delivery, Development
e Improvement
, garantindo uma jornada contínua
que vai desde a investigação profunda do problema até a evolução das soluções.


A metodologia se diferencia pela integração estratégica de Inteligência Artificial em todas as etapas, acelerando análises, identificando padrões
e fortalecendo a tomada de decisões orientada por dados.

O Quad Diamond é uma metodologia proprietária desenvolvida pela Phoenix Lab, inspirada no Design Thinking e expandida para enfrentar desafios complexos de inovação em produtos digitais,
serviços físicos e processos organizacionais.


Diferente do Double Diamond tradicional, o Quad Diamond estrutura o processo em quatro fases integradas: Discovery, Delivery, Development
e Improvement, garantindo uma jornada contínua
que vai desde a investigação profunda do problema até a evolução das soluções.


A metodologia se diferencia pela integração estratégica de Inteligência Artificial em todas as etapas, acelerando análises, identificando padrões
e fortalecendo a tomada de decisões orientada por dados.

O Quad Diamond é uma metodologia proprietária desenvolvida pela Phoenix Lab, inspirada no Design Thinking e expandida para enfrentar desafios complexos de inovação em produtos digitais,
serviços físicos e processos organizacionais.


Diferente do Double Diamond tradicional, o Quad Diamond estrutura o processo em quatro fases integradas: Discovery, Delivery, Development
e Improvement, garantindo uma jornada contínua
que vai desde a investigação profunda do problema até a evolução das soluções.


A metodologia se diferencia pela integração estratégica de Inteligência Artificial em todas as etapas, acelerando análises, identificando padrões
e fortalecendo a tomada de decisões orientada por dados.

O Quad Diamond é uma metodologia proprietária desenvolvida pela Phoenix Lab, inspirada no Design Thinking e expandida para enfrentar desafios complexos de inovação em produtos digitais,
serviços físicos e processos organizacionais.


Diferente do Double Diamond tradicional, o Quad Diamond estrutura o processo em quatro fases integradas: Discovery, Delivery, Development
e Improvement, garantindo uma jornada contínua
que vai desde a investigação profunda do problema até a evolução das soluções.


A metodologia se diferencia pela integração estratégica de Inteligência Artificial em todas as etapas, acelerando análises, identificando padrões
e fortalecendo a tomada de decisões orientada por dados.

Outro pilar central é a presença ativa do design
ao longo de todo o processo, não restrito apenas
à descoberta e prototipação, mas estendendo-se
à estratégia, conectando dados e negócios,
e ampliando a entrega de valor.


O Quad Diamond foi criado para atender
à necessidade de abordagens mais adaptáveis, inteligentes e integradas, capazes de reduzir incertezas, promover a multidisciplinaridade
e transformar o pensamento de design em impacto real na experiência, na operação e no negócio,
seja em um aplicativo, uma clínica, um restaurante,
um sistema interno ou uma estratégia de transformação digital.

Outro pilar central é a presença ativa do design
ao longo de todo o processo, não restrito apenas
à descoberta e prototipação, mas estendendo-se
à estratégia, conectando dados e negócios,
e ampliando a entrega de valor.


O Quad Diamond foi criado para atender
à necessidade de abordagens mais adaptáveis, inteligentes e integradas, capazes de reduzir incertezas, promover a multidisciplinaridade
e transformar o pensamento de design em impacto real na experiência, na operação e no negócio,
seja em um aplicativo, uma clínica, um restaurante,
um sistema interno ou uma estratégia de transformação digital.

Outro pilar central é a presença ativa do design
ao longo de todo o processo, não restrito apenas
à descoberta e prototipação, mas estendendo-se
à estratégia, conectando dados e negócios,
e ampliando a entrega de valor.


O Quad Diamond foi criado para atender
à necessidade de abordagens mais adaptáveis, inteligentes e integradas, capazes de reduzir incertezas, promover a multidisciplinaridade
e transformar o pensamento de design em impacto real na experiência, na operação e no negócio,
seja em um aplicativo, uma clínica, um restaurante,
um sistema interno ou uma estratégia de transformação digital.

Outro pilar central é a presença ativa do design
ao longo de todo o processo, não restrito apenas
à descoberta e prototipação, mas estendendo-se
à estratégia, conectando dados e negócios,
e ampliando a entrega de valor.


O Quad Diamond foi criado para atender
à necessidade de abordagens mais adaptáveis, inteligentes e integradas, capazes de reduzir incertezas, promover a multidisciplinaridade
e transformar o pensamento de design em impacto real na experiência, na operação e no negócio,
seja em um aplicativo, uma clínica, um restaurante,
um sistema interno ou uma estratégia de transformação digital.

etapas do processo

01. Discovery

01. Discovery

Investigar profundamente o problema, o contexto e as necessidades do público e do negócio, identificando oportunidades reais de inovação com o apoio de análises de dados e insights acelerados por IA. Essencial para criar soluções digitais relevantes, redesenhar serviços presenciais ou otimizar processos internos.

Investigar profundamente o problema, o contexto e as necessidades do público e do negócio, identificando oportunidades reais de inovação com o apoio de análises de dados e insights acelerados por IA. Essencial para criar soluções digitais relevantes, redesenhar serviços presenciais ou otimizar processos internos.

02. Delivery

02. Delivery

Prototipar e validar soluções de forma ágil e iterativa, utilizando dados e ferramentas de IA para testes, simulações e criação rápida de interfaces (apps, sites), fluxos de serviço (lojas, clínicas) ou blueprints operacionais, reduzindo riscos e acelerando o ajuste ao mercado.

Prototipar e validar soluções de forma ágil e iterativa, utilizando dados e ferramentas de IA para testes, simulações e criação rápida de interfaces (apps, sites), fluxos de serviço (lojas, clínicas) ou blueprints operacionais, reduzindo riscos e acelerando o ajuste ao mercado.

03. Development

03. Development

Acompanhar terceiros na execução da solução para garantir o cumprimento dos requisitos de experiência, metas de negócio e padrões de qualidade. Validar entregas, monitorar desempenho e assegurar que o resultado final esteja alinhado ao que foi planejado em produtos digitais, serviços físicos ou processos organizacionais.

Acompanhar terceiros na execução da solução para garantir o cumprimento dos requisitos de experiência, metas de negócio e padrões de qualidade. Validar entregas, monitorar desempenho e assegurar que o resultado final esteja alinhado ao que foi planejado em produtos digitais, serviços físicos ou processos organizacionais.

04. Improvement

04. Improvement

Monitorar a performance das soluções em tempo real, aplicar análises, testes e promover ajustes contínuos com base em dados, garantindo a evolução constante de produtos digitais, experiências presenciais e modelos de gestão, assegurando relevância e competitividade.

Monitorar a performance das soluções em tempo real, aplicar análises, testes e promover ajustes contínuos com base em dados, garantindo a evolução constante de produtos digitais, experiências presenciais e modelos de gestão, assegurando relevância e competitividade.

conhecimentos aplicados

Serviços
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Serviços
como podemos te ajudar?

Explore nossos serviços e descubra como elevar a experiência dos seus clientes.

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elevar a experiência dos seus clientes.

Inovação 360° End-to-End

Conduzir o ciclo completo de inovação: pesquisa, concepção, acompanhamento da execução e melhoria contínua da solução.

Quando contratar?

Quando o desafio exige uma jornada completa do diagnóstico à entrega, com apoio contínuo e visão estratégica de ponta a ponta.

Inovação 360° End-to-End

Conduzir o ciclo completo de inovação: pesquisa, concepção, acompanhamento da execução e melhoria contínua da solução.

Quando contratar?

Quando o desafio exige uma jornada completa do diagnóstico à entrega, com apoio contínuo e visão estratégica de ponta a ponta.

Inovação 360° End-to-End

Conduzir o ciclo completo de inovação: pesquisa, concepção, acompanhamento da execução e melhoria contínua da solução.

Quando contratar?

Quando o desafio exige uma jornada completa do diagnóstico à entrega, com apoio contínuo e visão estratégica de ponta a ponta.

Radar de Oportunidades

Investigar mercado, comportamento, contexto e dados para identificar onde inovar com maior retorno.

Quando contratar?

Quando há dúvida sobre onde investir, qual problema resolver ou como direcionar a inovação com segurança.

Radar de Oportunidades

Investigar mercado, comportamento, contexto e dados para identificar onde inovar com maior retorno.

Quando contratar?

Quando há dúvida sobre onde investir, qual problema resolver ou como direcionar a inovação com segurança.

Radar de Oportunidades

Investigar mercado, comportamento, contexto e dados para identificar onde inovar com maior retorno.

Quando contratar?

Quando há dúvida sobre onde investir, qual problema resolver ou como direcionar a inovação com segurança.

Sprint de Design Thinking

Facilitar workshops estruturados para mapear o problema, gerar ideias, alinhar a equipe e construir protótipos conceituais.

Quando contratar?

Quando há desalinhamento interno, ideias em fase inicial ou problemas complexos que precisam de cocriação.

Sprint de Design Thinking

Facilitar workshops estruturados para mapear o problema, gerar ideias, alinhar a equipe e construir protótipos conceituais.

Quando contratar?

Quando há desalinhamento interno, ideias em fase inicial ou problemas complexos que precisam de cocriação.

Sprint de Design Thinking

Facilitar workshops estruturados para mapear o problema, gerar ideias, alinhar a equipe e construir protótipos conceituais.

Quando contratar?

Quando há desalinhamento interno, ideias em fase inicial ou problemas complexos que precisam de cocriação.

Criação e Validação de Soluções

Transformar ideias e estratégias validadas em entregáveis de alta fidelidade prontos para execução.


Quando contratar?

Quando já se sabe o que deve ser feito e é necessário detalhar o funcionamento da solução para o time de desenvolvimento ou operação.

Criação e Validação de Soluções

Transformar ideias e estratégias validadas em entregáveis de alta fidelidade prontos para execução.


Quando contratar?

Quando já se sabe o que deve ser feito e é necessário detalhar o funcionamento da solução para o time de desenvolvimento ou operação.

Criação e Validação de Soluções

Transformar ideias e estratégias validadas em entregáveis de alta fidelidade prontos para execução.


Quando contratar?

Quando já se sabe o que deve ser feito e é necessário detalhar o funcionamento da solução para o time de desenvolvimento ou operação.

Implantação Assistida

Acompanhar terceiros na execução da solução para garantir aderência ao que foi planejado.

Quando contratar?

Quando a execução está nas mãos de parceiros ou do time interno, mas é necessário assegurar alinhamento com os objetivos, requisitos e padrões esperados.

Implantação Assistida

Acompanhar terceiros na execução da solução para garantir aderência ao que foi planejado.

Quando contratar?

Quando a execução está nas mãos de parceiros ou do time interno, mas é necessário assegurar alinhamento com os objetivos, requisitos e padrões esperados.

Implantação Assistida

Acompanhar terceiros na execução da solução para garantir aderência ao que foi planejado.

Quando contratar?

Quando a execução está nas mãos de parceiros ou do time interno, mas é necessário assegurar alinhamento com os objetivos, requisitos e padrões esperados.

Crescimento e Otimização

Monitorar, identificar gargalos e promover ajustes contínuos com base em dados de uso, experiência e negócio.

Quando contratar?

Quando a solução está no ar, mas precisa evoluir, melhorar performance ou se adaptar a mudanças de mercado.

Crescimento e Otimização

Monitorar, identificar gargalos e promover ajustes contínuos com base em dados de uso, experiência e negócio.

Quando contratar?

Quando a solução está no ar, mas precisa evoluir, melhorar performance ou se adaptar a mudanças de mercado.

Crescimento e Otimização

Monitorar, identificar gargalos e promover ajustes contínuos com base em dados de uso, experiência e negócio.

Quando contratar?

Quando a solução está no ar, mas precisa evoluir, melhorar performance ou se adaptar a mudanças de mercado.

Auditoria de Experiência

Avaliar a experiência entregue de um produto ou serviço com base em testes de usabilidade, dados, análises heurísticas, cliente oculto e entrevistas.

Quando contratar?

Quando há suspeita de falhas, queda de desempenho, excesso de reclamações ou necessidade de validação da experiência real entregue.

Auditoria de Experiência

Avaliar a experiência entregue de um produto ou serviço com base em testes de usabilidade, dados, análises heurísticas, cliente oculto e entrevistas.

Quando contratar?

Quando há suspeita de falhas, queda de desempenho, excesso de reclamações ou necessidade de validação da experiência real entregue.

Auditoria de Experiência

Avaliar a experiência entregue de um produto ou serviço com base em testes de usabilidade, dados, análises heurísticas, cliente oculto e entrevistas.

Quando contratar?

Quando há suspeita de falhas, queda de desempenho, excesso de reclamações ou necessidade de validação da experiência real entregue.

Design de Serviços Físicos

Analisar e redesenhar a jornada de serviços presenciais, incluindo elementos físicos e digitais integrados.

Quando contratar?

Quando a experiência presencial está gerando atrito, espera excessiva ou baixa fidelização.

Design de Serviços Físicos

Analisar e redesenhar a jornada de serviços presenciais, incluindo elementos físicos e digitais integrados.

Quando contratar?

Quando a experiência presencial está gerando atrito, espera excessiva ou baixa fidelização.

Design de Serviços Físicos

Analisar e redesenhar a jornada de serviços presenciais, incluindo elementos físicos e digitais integrados.

Quando contratar?

Quando a experiência presencial está gerando atrito, espera excessiva ou baixa fidelização.

Otimização de Processos e Cultura

Redesenhar processos e fluxos internos, fortalecer cultura digital e estruturar a jornada do colaborador.

Quando contratar?

Quando a operação está ineficiente,
a transformação digital está travada ou a cultura não acompanha o crescimento.

Otimização de Processos e Cultura

Redesenhar processos e fluxos internos, fortalecer cultura digital e estruturar a jornada do colaborador.

Quando contratar?

Quando a operação está ineficiente,
a transformação digital está travada ou a cultura não acompanha o crescimento.

Otimização de Processos e Cultura

Redesenhar processos e fluxos internos, fortalecer cultura digital e estruturar a jornada do colaborador.

Quando contratar?

Quando a operação está ineficiente,
a transformação digital está travada ou a cultura não acompanha o crescimento.

Construção ou Redesign de Marca

Criar ou reposicionar marcas a partir de dados, propósito e alinhamento com os objetivos estratégicos da organização.

Quando contratar?

Quando a marca atual não representa mais a empresa, há reposicionamento de mercado ou início de um novo negócio.

Construção ou Redesign de Marca

Criar ou reposicionar marcas a partir de dados, propósito e alinhamento com os objetivos estratégicos da organização.

Quando contratar?

Quando a marca atual não representa mais a empresa, há reposicionamento de mercado ou início de um novo negócio.

Construção ou Redesign de Marca

Criar ou reposicionar marcas a partir de dados, propósito e alinhamento com os objetivos estratégicos da organização.

Quando contratar?

Quando a marca atual não representa mais a empresa, há reposicionamento de mercado ou início de um novo negócio.

Estruturação de Infoprodutos

Modelar e estruturar cursos, mentorias ou trilhas de conhecimento escaláveis e com experiência de aprendizagem bem definida.

Quando contratar?

Quando existe um conhecimento com potencial de venda/escalabilidade e falta método ou estrutura para empacotar.

Estruturação de Infoprodutos

Modelar e estruturar cursos, mentorias ou trilhas de conhecimento escaláveis e com experiência de aprendizagem bem definida.

Quando contratar?

Quando existe um conhecimento com potencial de venda/escalabilidade e falta método ou estrutura para empacotar.

Estruturação de Infoprodutos

Modelar e estruturar cursos, mentorias ou trilhas de conhecimento escaláveis e com experiência de aprendizagem bem definida.

Quando contratar?

Quando existe um conhecimento com potencial de venda/escalabilidade e falta método ou estrutura para empacotar.

Consolidação de Métodos

Criar frameworks exclusivos de entrega ou operação para padronizar, escalar ou licenciar.

Quando contratar?

Quando o conhecimento está na prática, mas não está formalizado, ou há planos de escalar, replicar ou franquear.

Consolidação de Métodos

Criar frameworks exclusivos de entrega ou operação para padronizar, escalar ou licenciar.

Quando contratar?

Quando o conhecimento está na prática, mas não está formalizado, ou há planos de escalar, replicar ou franquear.

Consolidação de Métodos

Criar frameworks exclusivos de entrega ou operação para padronizar, escalar ou licenciar.

Quando contratar?

Quando o conhecimento está na prática, mas não está formalizado, ou há planos de escalar, replicar ou franquear.

Inovação 360° End-to-End

Conduzir o ciclo completo de inovação: pesquisa, concepção, acompanhamento da execução e melhoria contínua da solução.

Quando contratar?

Quando o desafio exige uma jornada completa do diagnóstico à entrega, com apoio contínuo e visão estratégica de ponta a ponta.

Radar de Oportunidades

Investigar mercado, comportamento, contexto e dados para identificar onde inovar com maior retorno.

Quando contratar?

Quando há dúvida sobre onde investir, qual problema resolver ou como direcionar a inovação com segurança.

Sprint de Design Thinking

Facilitar workshops estruturados para mapear o problema, gerar ideias, alinhar a equipe e construir protótipos conceituais.

Quando contratar?

Quando há desalinhamento interno, ideias em fase inicial ou problemas complexos que precisam de cocriação.

Criação e Validação de Soluções

Transformar ideias e estratégias validadas em entregáveis de alta fidelidade prontos para execução.


Quando contratar?

Quando já se sabe o que deve ser feito e é necessário detalhar o funcionamento da solução para o time de desenvolvimento ou operação.

Implantação Assistida

Acompanhar terceiros na execução da solução para garantir aderência ao que foi planejado.

Quando contratar?

Quando a execução está nas mãos de parceiros ou do time interno, mas é necessário assegurar alinhamento com os objetivos, requisitos e padrões esperados.

Crescimento e Otimização

Monitorar, identificar gargalos e promover ajustes contínuos com base em dados de uso, experiência e negócio.

Quando contratar?

Quando a solução está no ar, mas precisa evoluir, melhorar performance ou se adaptar a mudanças de mercado.

Auditoria de Experiência

Avaliar a experiência entregue de um produto ou serviço com base em testes de usabilidade, dados, análises heurísticas, cliente oculto e entrevistas.

Quando contratar?

Quando há suspeita de falhas, queda de desempenho, excesso de reclamações ou necessidade de validação da experiência real entregue.

Design de Serviços Físicos

Analisar e redesenhar a jornada de serviços presenciais, incluindo elementos físicos e digitais integrados.

Quando contratar?

Quando a experiência presencial está gerando atrito, espera excessiva ou baixa fidelização.

Otimização de Processos e Cultura

Redesenhar processos e fluxos internos, fortalecer cultura digital e estruturar a jornada do colaborador.

Quando contratar?

Quando a operação está ineficiente,
a transformação digital está travada ou a cultura não acompanha o crescimento.

Construção ou Redesign de Marca

Criar ou reposicionar marcas a partir de dados, propósito e alinhamento com os objetivos estratégicos da organização.

Quando contratar?

Quando a marca atual não representa mais a empresa, há reposicionamento de mercado ou início de um novo negócio.

Estruturação de Infoprodutos

Modelar e estruturar cursos, mentorias ou trilhas de conhecimento escaláveis e com experiência de aprendizagem bem definida.

Quando contratar?

Quando existe um conhecimento com potencial de venda/escalabilidade e falta método ou estrutura para empacotar.

Consolidação de Métodos

Criar frameworks exclusivos de entrega ou operação para padronizar, escalar ou licenciar.

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Clientes atendidos
Clientes atendidos

2025 Copyright © Phoenix Innovation Lab

Tem dúvidas?

Use o formulário para falar comigo. Posso te ajudar a entender melhor os serviços e como posso contribuir com o seu projeto.

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